畢勝以前也是這么想的，廣告認(rèn)為只要規(guī)模做得足夠大，物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、市場(chǎng)成本都可以得到平攤，留下一定的利潤(rùn)空間。

市場(chǎng)上價(jià)格幾萬(wàn)的奢侈品包，倒計(jì)賭定生產(chǎn)成本只有幾百元，倒計(jì)賭定中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價(jià)造成了100多倍的加價(jià)，而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫(kù)存，根據(jù)用戶下單進(jìn)行生產(chǎn)，讓不在意品牌的消費(fèi)者，用白菜價(jià)享受到奢侈品同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。最“恐怖”的是第四類用戶，時(shí)鬼因?yàn)榫W(wǎng)站大多包退，退貨可以選擇到付即可。

畢勝說，秤橫我不是沒激情，我是不知道該干啥。類似的情況還有奧康，行消費(fèi)奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因?yàn)樵诎俣韧哆^廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉(cāng)庫(kù)里。2005年8月5日，不中聽百度在美國(guó)上市，當(dāng)天股票大漲354%，一夜之間百度出了8個(gè)億萬(wàn)富翁、50位千萬(wàn)富翁，240位百萬(wàn)富翁。

團(tuán)隊(duì)從頭到腳看了一遍，表丨發(fā)現(xiàn)除了鞋以外，表丨衣服基本上被凡客做了，凡客和樂淘有三個(gè)共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個(gè)小區(qū)，也是多年的好朋友，連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網(wǎng)線都是凡客搬家后留給畢勝的。畢勝說，廣告以前賣一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤(rùn)。

彼時(shí)的電商網(wǎng)站，倒計(jì)賭定獲客成本高達(dá)百元，幾乎全國(guó)的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。這類鞋，時(shí)鬼畢勝的倉(cāng)庫(kù)退回有兩萬(wàn)雙，也就是2000萬(wàn)的損失。由于保持長(zhǎng)期坐姿，秤橫每一個(gè)做號(hào)的人都患有不同程度的腰椎間盤突出問題。而在現(xiàn)在的格局下，行消費(fèi)為了快速追趕頭部對(duì)手，行消費(fèi)彌補(bǔ)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)容數(shù)量上的差距，后起平臺(tái)對(duì)做號(hào)黨進(jìn)行默許和扶持，以內(nèi)容水化為代價(jià)，獲取大量工業(yè)廢水流量，就成了很正確的選擇。最后說一句，不中聽做號(hào)是一門生意，不中聽和黑產(chǎn)無關(guān)，只是太邊緣化拿不上臺(tái)面，一線城市的記者可以輕輕松松跑一個(gè)會(huì)然后拿500塊錢的紅包還嫌棄各種路遠(yuǎn)招待不周，三線城市的做號(hào)者5點(diǎn)下班后擼稿擼到十二點(diǎn)然后第二天起床看到收益多了500塊錢于是高高興興的上班去了。整個(gè)過程不超過10分鐘，表丨每天“寫”20篇。這一代最狡詐的流量獵取者，廣告都在忙著起標(biāo)題。