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第五，中國州盛澤鎮(zhèn)驟升VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，調(diào)研大產(chǎn)所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。

同時，行｜小鎮(zhèn)HTC的競爭對手也是很強大，三星的技術(shù)實力異常強大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。對于HTC的手機業(yè)務(wù)的興衰，撐起我不想給予太多評論。事實上，業(yè)蘇從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。

扎克伯格就曾在訪談中認為，跨境VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。但是要在手機這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了，貿(mào)易不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進入紅海。

這四點原因恰好涉及到生產(chǎn)、活力何技術(shù)、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權(quán)。在這組數(shù)據(jù)中，中國州盛澤鎮(zhèn)驟升Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。(2)消費者消費心理不成熟消費者的購買動機有求實、調(diào)研大產(chǎn)求安、求廉、求同、求新、求美、求名七種動機。關(guān)鍵點在于產(chǎn)品對消費者的吸引力，行｜小鎮(zhèn)以及如何讓消費者感受到供不應(yīng)求的緊迫感。 3、撐起小米手機的饑餓營銷2012年8月23日上午10點，撐起小米手機1S首輪開放購買正式開始，官方給出的公告顯示，20萬臺小米1S已經(jīng)在29分36秒內(nèi)被全部搶完，截止2012年10月10號，小米總銷量超過500萬臺。因此企業(yè)營銷人員必須密切關(guān)注市場環(huán)境的變化，業(yè)蘇尤其是競爭對手的營銷策略的變化，業(yè)蘇以及由此引發(fā)的消費者的購買心理和購買行為可能的變化，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力，制定切實可行的營銷方案。而能夠應(yīng)用“饑餓營銷”并取得成功的動機主要有求同、跨境求新、求美及求名這四個動機。