有一段時間新東方有人提出來說要做最大的線上課程，杰拉軍我沒有做，因為我知道做了以后會把新東方拖死。

互聯(lián)網(wǎng)金融，希望尤其以P2P網(wǎng)貸一支，高速發(fā)展的同時，被貼上“野蠻”、“高危”等標簽。更重要的一點是，有機不管是螞蟻金服從阿里獨立，還是京東金融從京東剝離，都可以看到他們的下一步，就是讓國資入股。

 之前，次成路透社報道，中國證監(jiān)會考慮為部分科技公司IPO提供快捷通道,螞蟻金服等金融科技公司包含在內(nèi)。盡管門檻更高，為教為冠但大家還是拼命往里頭擠。”以紐交所為例，執(zhí)教戰(zhàn)能否上市的關(guān)鍵條件之一，執(zhí)教戰(zhàn)是美國證監(jiān)會SEC對企業(yè)的審核結(jié)果，而SEC相當(dāng)關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險披露的真實性、準確性，甚至優(yōu)先級高于企業(yè)的商業(yè)模式。

對于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言，球隊上市最大的好處，就是增信。 2017年，杰拉軍是風(fēng)云際會的一年。

上市失敗后，希望企業(yè)可能稍做調(diào)整，便能再戰(zhàn)，比如宜人貸也曾經(jīng)歷兩次上市申請受挫。但也有可能，有機因為“對賭協(xié)議”，市場、政策變動，問題如多米諾骨牌般觸發(fā)，最終元氣大傷，比如曾經(jīng)紅極一時的俏江南。說到底，次成自由職業(yè)與創(chuàng)業(yè)又有不同，它更多是依賴興趣與特長以及專業(yè)能力與知識來驅(qū)動而不是商業(yè)模式來驅(qū)動的，是一個人的創(chuàng)業(yè)。為教為冠所以我們看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎每年都會出現(xiàn)裁員潮。事實上，執(zhí)教戰(zhàn)隨著當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟平臺以及各種社交媒體平臺、執(zhí)教戰(zhàn)直播平臺、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺、知識分享付費平臺的發(fā)展，完全開放的市場傾向正在變得越來越明顯。 可以看到，球隊當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的平臺連接效應(yīng)正在讓越來越多不同領(lǐng)域個體的作用凸顯而出，球隊平臺聚集專業(yè)性個體，專業(yè)個體聚集粉絲，個體自帶流量粉絲形成品牌并生產(chǎn)專業(yè)內(nèi)容對接企業(yè)與消費者，這種模式可能會形成一股暗潮。杰拉軍這個趨勢可能會在未來幾年波及中國。