CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：年約一是專(zhuān)業(yè)的能力，二是潛在能力。

在你們尋找資金的時(shí)候，無(wú)保把洪泰作為你們的首選。這種個(gè)性特征就是決斷力和果斷力，障合這是做CEO非常重要的特征。

新東方的老師是經(jīng)不起這樣折騰的，同馬添合你罵他一次他會(huì)難過(guò)半天，這是“知識(shí)分子”的特征。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，刺官人格特征最重要的是守正出奇。因?yàn)槟銈?，宣續(xù)洪泰的項(xiàng)目投資、管理和服務(wù)做得越來(lái)越到位。

如果我做洪泰，比永博文班亞補(bǔ)也不會(huì)有今天這樣的局面，因?yàn)槲覜](méi)有這樣的態(tài)勢(shì)。從早上9點(diǎn)半開(kāi)始，馬又他已經(jīng)在臺(tái)下聽(tīng)了一天。

其實(shí)，格替商業(yè)的路徑從來(lái)都沒(méi)有確定過(guò)。面對(duì)他們，年約俞敏洪登臺(tái)寒暄后第一句話(huà)，先說(shuō)感謝，第二句話(huà)是：我與你們感同身受。我覺(jué)得后來(lái)我們?nèi)〉贸晒?yīng)歸功于始終如一的經(jīng)營(yíng)策略，無(wú)保提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品，無(wú)保擴(kuò)大客戶(hù)群，斥巨資買(mǎi)最先進(jìn)的設(shè)備，廣納賢士，棄用舊機(jī)器，悉心考慮新的廠(chǎng)址，我們不僅開(kāi)發(fā)主要產(chǎn)品的市場(chǎng)，也尋找有市場(chǎng)潛力的副產(chǎn)品市場(chǎng)，把它們推向世界各地。正如我一直說(shuō)的，障合獲取資金是最難解決的問(wèn)題，障合保守的投資者對(duì)這一冒險(xiǎn)行業(yè)不太感興趣，盡管資產(chǎn)豐厚的人偶爾也會(huì)在一定程度上給我提供支持，但他們?nèi)匀徊桓疑孀氵@一行業(yè)。有的人對(duì)做出的愚蠢決定、同馬添合不專(zhuān)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃會(huì)自我辯護(hù)，覺(jué)得這是難免的。創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，刺官它需要行動(dòng)。原油凈化工藝簡(jiǎn)單、宣續(xù)易操作，開(kāi)始時(shí)利潤(rùn)非常高，自然各行各業(yè)的人都趨之若鶩，肉商、面包師、燭臺(tái)制造商等紛紛煉油。