自2016年以來，馬英牛人島一改傳統(tǒng)模式，馬英轉(zhuǎn)為“O2O”在線咨詢服務(wù)模式，依托于互聯(lián)網(wǎng)，將企業(yè)與自己資源進(jìn)行緊密連接，幫助企業(yè)在注冊、報(bào)稅、年審、申領(lǐng)補(bǔ)貼、工商變更等數(shù)個(gè)方面免去煩憂。

將交鋒這家股本僅有8500萬的新三板公司就符合上述特征。在2016年IPO行情下，主持該公司股價(jià)暴漲7倍，成為整個(gè)市場上最受關(guān)注的大牛股。

如果資管公司在前五周完成建倉，圓桌按650萬股估算，建倉成本在1億以內(nèi)。敢放手加杠桿地買，論壇并且親自出面托底，看來控股股東對(duì)公司未來的股價(jià)很有信心。2016年5月，郭韓作為劣后出資人參與了一只資管產(chǎn)品，這只帶著三倍杠桿的資管產(chǎn)品被設(shè)計(jì)出來，目的只有一個(gè)——用于購買公司自己的股票。

就在這一天，首度因?yàn)楣蓛r(jià)異動(dòng)，某資管公司的名字出現(xiàn)公司公告中，這家資管公司當(dāng)天以30元/股的均價(jià)賣出了650萬股。莊家要不動(dòng)聲色的短時(shí)間收集大量廉價(jià)籌碼，馬英難度可想而知。

這個(gè)產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元，將交鋒控股股東作為資金補(bǔ)償方，為整個(gè)產(chǎn)品兜底。坐莊玩砸了，主持控股股東也被深套這是一個(gè)坐莊坐砸了的例子。正如我一直說的，圓桌獲取資金是最難解決的問題，圓桌保守的投資者對(duì)這一冒險(xiǎn)行業(yè)不太感興趣，盡管資產(chǎn)豐厚的人偶爾也會(huì)在一定程度上給我提供支持，但他們?nèi)匀徊桓疑孀氵@一行業(yè)。有的人對(duì)做出的愚蠢決定、論壇不專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃會(huì)自我辯護(hù)，覺得這是難免的。創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，郭韓它需要行動(dòng)。原油凈化工藝簡單、首度易操作，開始時(shí)利潤非常高，自然各行各業(yè)的人都趨之若鶩，肉商、面包師、燭臺(tái)制造商等紛紛煉油。在1893年和1894年，馬英我們謹(jǐn)慎的處理這些破敗企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，其中很多得以繼續(xù)經(jīng)營。