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目前，藝術(shù)宏盛集團(tuán)已經(jīng)為新品牌娃小宗注冊(cè)微博賬號(hào)，但相關(guān)商標(biāo)仍在異議程序。據(jù)現(xiàn)代快報(bào)，家韋10月11日，有娃哈哈資深經(jīng)銷商表示，他們收到了娃哈哈通知，要求不能代理娃小宗，否則取消娃哈哈經(jīng)銷資格。

這33家生產(chǎn)公司中，走進(jìn)有30家法定代表人由宏勝集團(tuán)法定代表人、經(jīng)理祝麗丹接任。娃哈哈的淘寶、藝術(shù)京東官方旗艦店均為宗馥莉旗下的宏勝集團(tuán)子公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)而作為產(chǎn)銷一體的公司，家韋上海工廠一次性桶裝水的銷售權(quán)也在工廠停工前被收回，家韋轉(zhuǎn)給由宗馥莉控制的杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司，后者由宏勝飲料集團(tuán)全資擁有，生產(chǎn)業(yè)務(wù)則委托代工。

為維護(hù)娃哈哈品牌使用的合規(guī)性，走進(jìn)公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌娃小宗。天眼查數(shù)據(jù)顯示，藝術(shù)杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司成立于2022年，法定代表人是嚴(yán)學(xué)峰，宗馥莉任董事。

10月11日，家韋一名多年老員工向澎湃新聞?dòng)浾弑硎荆杭翼f宗老板走后，宗馥莉接下了擔(dān)子，她可能確有自己一些獨(dú)到的想法，并推行了很多改革，想把公司變得更標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，一是宗馥莉在一年內(nèi)勸退了大量宗慶后的股肱之臣，改革了經(jīng)銷商體系，關(guān)停一些非宏勝系的工廠。這本也可以循序漸進(jìn)、走進(jìn)徐徐圖之，但她選擇的是在未做任何預(yù)熱的情況下強(qiáng)制要求全員改簽（及降薪）。他之前承諾的讓年輕人敢婚敢育，藝術(shù)在不斷被加碼的軍費(fèi)面前，注定會(huì)淪為空話，或許本來就是一場(chǎng)騙局。時(shí)至今日，家韋深陷四面楚歌，賴清德走上窮途末路抓狂之表現(xiàn)，實(shí)在可悲、實(shí)在可笑。更荒謬的是，走進(jìn)他拿花蓮救災(zāi)的鏟子超人做文章，走進(jìn)試圖將臺(tái)灣民眾自發(fā)救災(zāi)的樸素善意，綁架到臺(tái)獨(dú)所謂的國(guó)家凝聚力敘事里，仿佛所有臺(tái)灣民眾都認(rèn)同他的分裂主張。采訪內(nèi)容是了無新意的，藝術(shù)賴清德翻來覆去還是那套陳詞濫調(diào)，邏輯擰巴，越發(fā)離譜。賴清德此前就宣稱要在2030年前將軍費(fèi)提至GDP的5%，家韋如今美國(guó)的籌碼更大，家韋他們能做的是什么，一定還是擠壓育兒、教育等民生支出，還是從臺(tái)灣百姓嘴里摳食。