但未獲授權、福利設備未通過必要測試等行為亦被明確禁止，尤其在起飛和著陸等關鍵階段，更是嚴禁任何復雜的多步驟輸入和可能分散注意力的操作。

哪怕是你一手培養(yǎng)的愛將，嚴選哪怕他為公司立下過汗馬功勞，一旦觸犯紅線，也必須付出代價。毫不夸張地說，治愈5折制度和紀律的牙口硬不硬，決定企業(yè)走得遠不遠。

有一次，美食在王騰的一條視頻評論區(qū)，一名網友留言王騰，你完全有能力出去單干的。諸葛亮對馬謖充滿信任也委以重任，低至但當他失掉街亭之后，諸葛亮不得不按軍法從事，揮淚斬馬謖。王騰回憶說：福利老板讓我們去看微博，接觸‘米粉，真情實意地去結交朋友，了解大家的真實需求。

有知情人士透露：嚴選王騰此前就曾因泄密被內部處分過，此次嚴重到被辭退，可能更多的還是與通報中所指的利益沖突有關。每經品牌價值研究院付克友一家市值上萬億元的科技巨頭，治愈5折一名身居要職的明星管理者，治愈5折一次毫無回旋余地的辭退決定——9月8日，小米集團一紙內部通報，給輿論場扔下一顆重磅炸彈。

小米官方給出的理由是泄露公司機密信息，美食且存在利益沖突等嚴重違規(guī)違紀行為。對小米這樣的大企業(yè)而言，低至局部的違規(guī)違紀問題如同蟻穴潰堤，足以瓦解戰(zhàn)斗力。在社交媒體高度發(fā)達的今天，福利企業(yè)面對的不再是孤立的個體消費者，而是一個高度連接、情緒共振的共同體。賈國龍的每一次硬剛，嚴選都可謂在消耗西貝多年積累的品牌信任。此次風波也是一記沉痛提醒：治愈5折在中國餐飲轉型升級的關鍵期，管理的現(xiàn)代化必須與技術的標準化同步推進。餐飲業(yè)的發(fā)展已越過了吃飽就行的粗放階段，美食而進入到追求品質和體驗的精細化時代。企業(yè)不僅要會做產品，低至更要懂傳播、善溝通，以平等的姿態(tài)、真誠的態(tài)度重建與消費者之間的可持續(xù)信任。