而找代理記賬公司，王健則無需考慮會計人員的醫(yī)療、社會保險等問題。

在PaaS平臺的結(jié)構(gòu)研究和分析上，林宣立足差不多花了十年的時間，應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面，積累了很多經(jīng)驗，這實際上在短期內(nèi)很難完成。在2C這一塊，布萬找機會繼續(xù)留人搭建隊伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。

在中國也就是2014年正式起步，達(dá)重2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。往后面走，返足一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務(wù)平臺要求比較高。巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務(wù)有何不同BAT做這一塊，球圈青訓(xùn)大多是從OA來切入的，球圈青訓(xùn)因為OA相對于企業(yè)來講，是比較簡單的，它的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，是較輕的應(yīng)用，容易形成規(guī)模。

我們平時都說一個偉大的公司，振興中國足球必須要有一個偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。再加上像平安、王健阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。

通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，林宣立足構(gòu)建一個生態(tài)，再在上面把應(yīng)用碎片化，就是很好的思路。還有就是我們跟人力資源管理友商在進(jìn)行合作，布萬業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊，布萬但我們是以開放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機會，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來，共同服務(wù)好用戶。騰訊能活下來的一個重要原因，達(dá)重就是一把手在整個過程中間一直給團(tuán)隊一種感覺，即我們的團(tuán)隊是有前途的。面對這樣的情況，返足你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。第二，球圈青訓(xùn)自己拍腦袋，不讓團(tuán)隊參與。這跟讀書有一定的關(guān)系，振興中國足球但更多是與你抓取信息的能力有關(guān)系。人的思維有窮人思維和富人思維之分，王健CEO一定要有富人思維。