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一系列失誤,學新訓成導致控股股東導演的這場戲倉促收場,資管計劃被深埋,控股股東自身也面臨巨額賠付。對大多數(shù)公司來說,果展少量買盤就可以帶飛股價,少量賣盤就可以砸個大坑。

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三塊巨石一起壓垮了公司股價,作絲復牌當天暴跌47%,資管計劃應聲爆倉,公司不得已又開始停牌。因為量價背離,滑利直接導致建倉容易出局難。萬事俱備,落氛控股股東開始擼起袖子,直接進場簡單粗暴的買買買。

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但是管理層很會“玩”,圍燃掛牌半年時間內(nèi),就用股權(quán)質(zhì)押、增發(fā)等方式融資15億元。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、爆全電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎。

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