在PaaS平臺的結(jié)構(gòu)研究和分析上，拉對差不多花了十年的時間，應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面，積累了很多經(jīng)驗，這實際上在短期內(nèi)很難完成。

面對這樣的情況，年首你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。第二，席執(zhí)行官自己拍腦袋，不讓團隊參與。

這跟讀書有一定的關(guān)系，績效獎勵計但更多是與你抓取信息的能力有關(guān)系。人的思維有窮人思維和富人思維之分，允價億美元CEO一定要有富人思維。很多員工大部分工作了5年以上，值估每年工資漲40%不好做了。

面向未來，拉對如果你想做長久，公司要做大，到底要做什么?CEO過去時CEO的過去時，主要有3點：1、人格特征。年首關(guān)鍵時刻必須要有這樣的擔當才能把CEO當好。

我在北大時看什么東西都不順眼，席執(zhí)行官做新東方以后，我“被迫”不得不做下去，開始轉(zhuǎn)化成迎著困難而上的積極特征。我們公司也是一樣的，績效獎勵計你的勢能怎么樣就做什么樣的事情，這個非常重要的。所以我接觸的絕大多數(shù)在線教育創(chuàng)業(yè)者，允價億美元都自詡是“學渣”。然而在隨后的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，值估雖然這個節(jié)目對貧窮家庭帶來了良好的教育，但是實際執(zhí)行的效果反而是擴大了貧富兒童之間的學習能力和成績方面的差異。例如，拉對教育部為了打擊重點學校“擇校費”的灰色收入，拉對提出了“免試就近入學”的方針，表面上來看，促進了教育的公平化，實際上，帶來了學區(qū)房價錢的暴增，畢竟每一個家長都希望自己像孟母那樣為孩子提供最好的教育。最終值錢的不是平臺上的魚龍混雜的海量內(nèi)容，年首而是優(yōu)秀內(nèi)容所吸引到的高度垂直細分人群，最終構(gòu)建出來的生態(tài)。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、席執(zhí)行官電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。