除此之外，時(shí)間斯的說(shuō)走個(gè)性化醫(yī)療其實(shí)可以改變整個(gè)健康醫(yī)療大系統(tǒng)。

 賣了6個(gè)月玩具后，太趕有天畢勝收到公司副總發(fā)來(lái)的郵件，說(shuō)公司的日營(yíng)業(yè)額已經(jīng)過(guò)萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了盈利。 在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點(diǎn)的4個(gè)月后，詹姆唯品會(huì)美國(guó)上市，2014年，垂直電商聚美優(yōu)品上市。

在畢勝看來(lái)，球迷C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時(shí)候落地了。抱怨不說(shuō) “能不能做一個(gè)專門賣鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國(guó)的鞋類垂直電商網(wǎng)站Zappos。一個(gè)電商老板喝醉后，時(shí)間斯的說(shuō)走在微博上大罵畢勝，因?yàn)閱T工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。

市場(chǎng)上假貨充斥，太趕“我印象特別深，當(dāng)時(shí)周星弛的《長(zhǎng)江7號(hào)》，那個(gè)七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地?cái)傎u7塊多，一模一樣的。畢勝說(shuō)，詹姆我不是沒激情，我是不知道該干啥。

他是百度早期高管，球迷在商場(chǎng)上朋友眾多，大家都愿意給他面子。相比于代銷品牌30%的毛利，抱怨不說(shuō)自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。一個(gè)形象的場(chǎng)景是，時(shí)間斯的說(shuō)走今天醫(yī)生看到的是一位哮喘患者。在整個(gè)醫(yī)療健康系統(tǒng)中，太趕當(dāng)前狀的態(tài)是：患者沿著一個(gè)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的治療流程進(jìn)行診療。另外，詹姆許多制藥企業(yè)也在將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用在研發(fā)上，尤其是在簡(jiǎn)化臨床試驗(yàn)方面。先進(jìn)的分析方法可以將標(biāo)準(zhǔn)化的疾病治療轉(zhuǎn)化為個(gè)性化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、球迷診斷、治療和監(jiān)測(cè)。抱怨不說(shuō)這些監(jiān)測(cè)技術(shù)的使用大大降低了患者的治療成本。