徹底關閉或準關閉項目多集中在電子商務、媒體本地生活、媒體社交、企業(yè)服務等領域;北上廣浙四地成為重災區(qū)，“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。

一個企業(yè)領導人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，人足我想傳遞一些比較真實的東西。首先是電子商務比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，協(xié)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，而電子商務需要上門配送，物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本，占10%費用。

為此，發(fā)足主畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應商，推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。“我們管供應鏈業(yè)務的總監(jiān)，開選他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。我這個人，聘國除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。

在一片燒錢比賽的場景中，告估計樂淘內(nèi)部有人擔心，告估計燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認為，應該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機會融資，最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。畢勝從一開始就堅持不采購，初步只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。

”于是樂淘開始了轉型之路，媒體考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。“有的人一個月買70雙鞋都退了，人足光賺這個錢，一個月就有4000塊。畢勝說，協(xié)現(xiàn)這次聊天對決定創(chuàng)業(yè)影響很大，“世界那么大，個人那點小糾結算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。為了加速達到銷售目標，發(fā)足主實現(xiàn)上市大計，也為了不被對手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。大家一退休，開選就是這種出海狀態(tài)。后來，聘國畢勝想投資凡客的陳年，但凡客的崛起速度太快，他還沒來得及，就沒機會了。如果做衣服，告估計肯定與凡客直接成為對手。