并熟悉使用各大工具來發(fā)現(xiàn)ASM的投放效果，張昊者居以及關(guān)鍵詞競爭熱度分析等，這里建議大家使用蟬大師ASM量化托管工具。

曾經(jīng)靠在北京的兩家剛開不久的店，玥控雕爺牛腩就估值4億了，玥控融資6000萬，并帶動了一大批同樣帶著“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”符號的新創(chuàng)業(yè)項目，比如伏牛堂、黃太吉、西少爺?shù)鹊取２贿^那些經(jīng)營創(chuàng)新、訴曾書欣營銷前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳，如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩，現(xiàn)在日子卻越來越不好過了。

餐飲眾籌失敗的原因在于：被虞霸凌霸凌霸凌餐飲眾籌周期長，被虞霸凌霸凌霸凌需要長期持續(xù)經(jīng)營和實物眾籌完全不同，實物眾籌最后的結(jié)果是，給參與者兌現(xiàn)一款產(chǎn)品、一本書或者一款包，只要拿到產(chǎn)品，眾籌就算結(jié)束。 那么問題來了：演被如此一個深諳90后心理的品牌，演被生命周期為什么這么短?加盟店雜亂，管理困難目前，“水貨”營業(yè)的店面中，有7家是直營店，其余的23家均為加盟店。張昊者居加盟模式帶來的管理問題或是造成“水貨”經(jīng)營困難根本的原因。

3餐飲眾籌代表印象湘江2014年，玥控印象湘江餐廳，由102個股東眾籌創(chuàng)立，不到四個月的時間銷售額突破了200萬元。號稱500萬元買秘方，訴曾書欣在雕爺牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等，很多餐飲老板不斷推陳出新，試圖用營銷抓住眼球。

有了這樣的思路，被虞霸凌霸凌霸凌水貨的其他做法，比如在餐廳表演節(jié)目，擲骰子選菜等等，本質(zhì)上都一樣：要讓90后玩起來，動起來，跳起來。2營銷創(chuàng)新代表雕爺牛腩說到營銷創(chuàng)新，演被繞不開雕爺牛腩，其堪稱“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”的鼻祖。而共享單車在短時間內(nèi)的瘋狂融資，張昊者居也將短途出行領(lǐng)域瞬間推向高潮。便捷停車場地和充電樁也在不停擴建中，玥控李宇深信，共享汽車的運營成本在兩年內(nèi)就可以降下來。因此，訴曾書欣如果一輛車停在ETCP停車場15分鐘內(nèi)還沒有人將車租走，附近運營站就會派人把車開到運營中心去，以減少停車費用，并對車輛進行維護和充電。此外，被虞霸凌霸凌霸凌當時國內(nèi)的燃油車抵押、被虞霸凌霸凌霸凌拆件散賣的產(chǎn)業(yè)鏈已非常成熟，將燃油車出租給用戶的風險較高(友友租車就發(fā)生過車輛被用戶拿去抵押的事情);而新能源車還沒有形成這樣的鏈條，風控更好做。他們將“還車點”劃分片區(qū)，演被每塊片區(qū)中有運營中心和充電站。