劇目描繪九一八事變后，回顧8號地方武裝路北抗日游擊隊，將抗日武裝斗爭烽火點燃

10月11日，麥克一名多年老員工向澎湃新聞記者表示：麥克宗老板走后，宗馥莉接下了擔子，她可能確有自己一些獨到的想法，并推行了很多改革，想把公司變得更標準化、數(shù)字化，一是宗馥莉在一年內勸退了大量宗慶后的股肱之臣，改革了經(jīng)銷商體系，關停一些非宏勝系的工廠。這本也可以循序漸進、羅伊老鷹老鷹徐徐圖之，但她選擇的是在未做任何預熱的情況下強制要求全員改簽（及降薪）。

該公司由杭州宏宸營銷有限公司100%控股，精彩宗馥莉任法定代表人的宏勝飲料有限公司100%控股杭州宏宸營銷有限公司。這意味著，推??如有股東反對，宗馥莉的宏勝系公司也無法使用娃哈哈商標。天眼查信息顯示，小麥9月以來，多家原名與娃哈哈有關的公司發(fā)生工商變更，企業(yè)名稱變更為宏勝，宗馥莉均在上述公司擔任高管。

視覺中國資料圖多地娃哈哈工廠業(yè)務變動據(jù)澎湃新聞報道，憑借宗馥莉辭任娃哈哈集團法定代表人、董事長前夕，多地關聯(lián)公司更名為宏勝。關鍵9月8日宜昌娃哈哈啟力飲料有限公司更名為宜昌宏勝飲料有限公司。

去年，回顧8號時任娃哈哈集團董事長的宗馥莉在經(jīng)銷商大會上挨桌敬酒，對業(yè)績增長表現(xiàn)突出的經(jīng)銷商，合計發(fā)放獎勵近億元。點擊進入專題：麥克宗馥莉辭去娃哈哈集團董事長等職務宗馥莉，拋棄娃哈哈？。這一事件在法律和金融界引起強烈關注，羅伊老鷹老鷹標志著香港法院在大型債務危機中捍衛(wèi)債權人權益的決心，也為全球高凈值人士的資產(chǎn)規(guī)劃敲響了警鐘。香港法院擊穿許家印家族信托的案例表明，精彩在法治社會中沒有絕對牢不可破的財富避風港。這種司法邏輯，推??正是從公司法中的刺破公司面紗原則演化而來。當股東濫用公司結構，小麥將其作為個人工具或幌子以逃避法律義務時，法院可以不承認公司的獨立人格，直接令實際控制的股東對公司債務負責。許家印作為委托人疑似過度保留控制權，憑借使得受托人淪為傀儡，信托財產(chǎn)實際仍由許氏家族掌控。