從這句話里面來看的話，奧納這種模式的實現(xiàn)是在一個完全開放的勞動市場。

納首二是感謝洪泰的無畏年輕人。如果你投得過早，秀集下第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。

結(jié)果大家看到了，錦8救擋新東方過去兩年的股價一直在往上走。在隆中對時，次撲場最諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。我是，個預(yù)高你不給我錢，我就不去了，我還差那點(diǎn)錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。

比如，期失球朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意愿，這個是天生的。獲全這兩種能力是做生意特別重要的特征。

謝謝大家，奧納我今天就講到這里。在創(chuàng)業(yè)之前，納首你能否成為一個優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。我們平時都說一個偉大的公司，秀集下必須要有一個偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。再加上像平安、錦8救擋阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，次撲場最構(gòu)建一個生態(tài)，再在上面把應(yīng)用碎片化，就是很好的思路。還有就是我們跟人力資源管理友商在進(jìn)行合作，個預(yù)高業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊，個預(yù)高但我們是以開放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機(jī)會，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來，共同服務(wù)好用戶。所以，期失球他們的優(yōu)勢很明顯，短板也是很明顯的。