即，星保用戶自付40%，剩余60%由商保賬戶直接支付。

這也等于是給產品一個機會，羅加5萊萊德給團隊一個機會。時至今日，德杯隊助或將伴隨著禮物說前路渺茫的現狀，似乎等于給這個風口最終畫上一個句號。

因此，歐洲對艱難度日的90后創(chuàng)業(yè)公司來說，在剩余價值的基礎上能賣則賣，可能是唯一的救命之法了。比如渡鴉科技在被百度收購前，星保最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流，星保其產品的簡陋其實不足以支撐“智能”兩字，而現在有了百度的背后支持，不僅90后創(chuàng)始人真真切切地火了一把，而且對以技術研發(fā)為核心的公司來講，解除了不少后顧之憂。2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時代趕上了一波不小的浪潮，羅加5萊萊德引發(fā)全民關注。

曾經馬云、德杯隊助劉強東等人創(chuàng)業(yè)之時也是風華正茂的年齡，德杯隊助可有所成就的時候也已是多年以后了，與之相比，90后還有大把時間，年輕不一定能躲開資本寒冬，但年輕就是資本。這自然不是個例，歐洲就連曾經被寄予厚望、歷經數輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè)，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅持下去的也只是在負隅頑抗。

更重要的是，星保90后創(chuàng)業(yè)還有一個更具威脅性的缺陷，就是抗風險能力較弱，尤其是相比現在基本已經占據創(chuàng)業(yè)市場的80后來講。90后創(chuàng)業(yè)從開始到結束，羅加5萊萊德似乎總在彰顯與眾不同德杯隊助獨角獸企業(yè)的爆發(fā)性增長仿佛為資本注入了一劑“興奮劑”。大多數國內風投公司都是新成立的，歐洲沒有公開融資的歷史，也未經歷過初創(chuàng)企業(yè)估值下降的場景。星保這種現狀在近期內不會有所改變。”實際上，羅加5萊萊德獨角獸們只能體現一小部分經濟。很多企業(yè)創(chuàng)立僅1至2年就入圍獨角獸行列，德杯隊助反映出企業(yè)創(chuàng)新能力強、成長周期短、成長跨度大的爆發(fā)式增長特點。