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發(fā)布我自己是典型的從負面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。不要說商業(yè)模式很小，由浦我就不做了。

范曾對項羽那么忠誠，高瓴最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。項羽為什么沒有做好?第一，東創(chuàng)利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團隊。2B并不需要砸很多的錢，投共同成你只要把產(chǎn)品做好，客戶能夠感受到你的價值，口碑就起來了。2C往往想出一個創(chuàng)意，張江智抓住一個點，很小的項目可以把它做大。一個企業(yè)要做到盈利的話，人工首先你要抓住客戶的付費點在哪里，跟客戶一起來分享價值。通過這幾年的搭建，創(chuàng)新創(chuàng)投現(xiàn)在應(yīng)該是一個最好的時期，創(chuàng)新創(chuàng)投也就是說在一個外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。企業(yè)級服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，小鎮(zhèn)所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個產(chǎn)品不光是把功能實現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。