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餐飲，小天險記作為一個持續(xù)運營項目，周期長的特性，和眾籌參與者投錢就想分紅的短期目的，是矛盾的。不僅如此，使怪水貨品牌已停止加盟。

食材不統(tǒng)一，物歷品質(zhì)良莠不齊同時，物歷由于海鮮很難存儲和運輸，統(tǒng)一供應的成本太高，所以加盟商都是自行選擇供應商，這就導致各地門店的食材和出品參差不齊。菜品豐富度不足雕爺牛腩只有四道主菜，咕嚕消費者到店用餐不出一個禮拜便可吃個遍，咕嚕隨著近年來消費升級和生活品質(zhì)的提高，大多數(shù)消費者開始求新求變，然而消費者在吃遍所有菜品以后很難有再去吃的動力小天險記LifeWater特別設(shè)計了七款印有印有缺水地區(qū)孩子的包裝。

”“買一半的水，使怪還能做公益，意義很大。也正因為城市水資源的豐富，物歷瓶裝水的浪費常常被人們所忽略，而這些被浪費的飲用水，匯集起來相當于800000個缺水地區(qū)一年的兒童飲用水。

摘要：咕嚕一瓶礦水泉一分為二，一半留給消費者，一半由消費者贈與缺水地區(qū)。在不傷害任何人的情況下，小天險記又能幫助更多人，即便其中涉及了商業(yè)的部分，卻也是創(chuàng)新公益的一種。餐飲還需回歸本質(zhì)必須承認，使怪上述創(chuàng)新都有開拓性意義。如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹式“實力派”，物歷才是網(wǎng)紅餐廳打破宿命的癥結(jié)所在。而餐飲行業(yè)也不落下風，咕嚕很多網(wǎng)紅餐廳屢屢進入大眾視野。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、小天險記電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。 不過現(xiàn)在一些經(jīng)營方式創(chuàng)新、使怪營銷手段前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳的日子，現(xiàn)在似乎越來越不好過了。