我是直接O2C模式，前線沒有中間商賺差價，我算了下衣服的成本、包裝、順豐包郵，再除去天貓扣點、員工工資、我每單賺30多塊就夠了。

可是我想錯了，衛(wèi)國事實上我已經(jīng)投入了500萬，虧得干干凈凈，其中300萬，都是我融資進來的。不管你有沒有空，戰(zhàn)爭反正今天我是空出來了。

在天貓平臺，前線我們只能靠平臺的推廣工具去推廣，完全不知道什么叫投入產(chǎn)出比的我就開起了直通車和鉆展。當然這還不是最痛苦的，衛(wèi)國最痛苦的是直到今天我也沒有盈利。有時候我過得很恐慌，戰(zhàn)爭錢越燒越多，戰(zhàn)爭信心越來越少，于是換運營人員換產(chǎn)品風格，換來換去一場空，因此一度懷疑過我的運營有問題，甚至外包出去運營過半年，結(jié)果越做越差。

前線于是我招兵買馬一個月全部到位document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、衛(wèi)國電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

與上述白皮書相呼應的是，戰(zhàn)爭我們此次對于死亡公司的調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)爭跟很多人的印象可能不同的是，從2014到2016年成立的創(chuàng)業(yè)公司徹底死亡數(shù)量為272家，占整個過去六年徹底死亡數(shù)量1398家的比重，并不超過1/3。這一年，前線依靠流量實現(xiàn)用戶增長的模式已被淘汰，系統(tǒng)正在修正，那些盲目加入創(chuàng)業(yè)大軍的人，終會被商業(yè)法則淘汰，不留下任何蹤跡。2016年3月，衛(wèi)國暖星社區(qū)曾獲中職動力200萬元種子輪投資。另外，戰(zhàn)爭暖星還將提供轉(zhuǎn)介服務，為有咨詢需求的患者家庭，對接自閉癥康復專家。據(jù)了解，前線全球最大的自閉癥科學與宣傳機構(gòu)是美國的AutismSpeaks，該機構(gòu)全年收入超過1.2億美元。截至目前，衛(wèi)國暖星社區(qū)的團隊已有數(shù)十人，CEO秦威和COO俞飛均畢業(yè)于復旦大學的心理學專業(yè)，后者有多年醫(yī)療咨詢和培訓行業(yè)經(jīng)驗。據(jù)統(tǒng)計，戰(zhàn)爭中國自閉癥康復業(yè)人員缺口至少為25萬，專業(yè)程度較高的學齡前康復機構(gòu)不到10家，學齡后的成人康復機構(gòu)則是幾乎空白。