公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，兩江重任何保障都是有限制的。

不要說(shuō)商業(yè)模式很小，潮涌處我就不做了。范曾對(duì)項(xiàng)羽那么忠誠(chéng)，服務(wù)發(fā)展最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。

項(xiàng)羽為什么沒(méi)有做好?第一，慶建利益分配不對(duì)，功勞是自己的，錯(cuò)誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊(duì)。我說(shuō)我是CEO，設(shè)現(xiàn)在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，新東方除了聽(tīng)我的沒(méi)別的選擇，凡是不聽(tīng)我的，交完辭職報(bào)告以后可以離開。什么時(shí)候融資，代服什么時(shí)候?qū)诱Y源，什么時(shí)候用什么人，這些東西非常重要。

高地觀察富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。所以，兩江重他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬(wàn)人民幣時(shí)，他就已經(jīng)說(shuō)我們能做成全世界最偉大的公司。

比如說(shuō)去募資，潮涌處泰哥被人拒絕一百次，他還會(huì)去。服務(wù)發(fā)展這個(gè)是根據(jù)不同的勢(shì)能確定不同的戰(zhàn)略。這家資管公司持股比例一度達(dá)到流通股的15%，慶建但顯然它只是在短炒，慶建因?yàn)樗拿植](méi)有出現(xiàn)在公司中報(bào)的股東名單中，而9月9日扶貧政策推出前，公司股票成交量一直很小。在一級(jí)市場(chǎng)上嘗到甜頭的控股股東并沒(méi)有就此停下來(lái)，設(shè)現(xiàn)又將手伸向了二級(jí)市場(chǎng)。在一個(gè)沒(méi)有流動(dòng)性，代服沒(méi)有韭菜，代服投資者都成了精的市場(chǎng)上，你說(shuō)莊家和投資者到底誰(shuí)割誰(shuí)?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股價(jià)，股東隨后把股份賣給交易商，交易商再在二級(jí)市場(chǎng)拋出，兩家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打壓股價(jià)配合私募建倉(cāng)，隨后由私募拉升股價(jià)，公司借機(jī)釋放利好吸引散戶追入，私募再拋盤，由兩家分享收益。所以只有一種可能，高地觀察那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺(tái)后，才開始建倉(cāng)的。一不小心，兩江重就功虧一簣，一夜回到解放前，因?yàn)樽鍪泄臼菦](méi)有漲跌幅限制的