他發(fā)微博稱：大招底好久沒吃西貝了，今天下飛機跟同事吃了一頓，發(fā)現幾乎全都是預制菜，還那么貴，實在是太惡心了。

或許也正是有這樣的友商存在，曝光才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏，梁文階段性的調整本就是經營中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長遠地走下去。

企業(yè)不可能因為害怕爭議就停下腳步，鋒督而是要在風浪里保持定力，在分歧中推進共識，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。2024年8月末，戰(zhàn)超主學娃哈哈集團進行了董事會重組，除了宗馥莉當選董事長，葉雅瓊、費軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會，高管整體年輕化。無論是組織架構的升級，體能自還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機制替代慣性，讓團隊更加貼近市場和消費者。

所以如果要我給上半年的一句話總結：或年成績還未達理想，但方向是對的、隊形是穩(wěn)的、干勁是足的?？祹煾岛徒y(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款，大招底而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝，針對家庭消費、餐飲渠道和戶外共享場景。

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