特別是線上廣告，半場(chǎng)不敢你應(yīng)該留下鏈接，讓用戶(hù)點(diǎn)擊。

在2C這一塊，領(lǐng)先找機(jī)會(huì)繼續(xù)留人搭建隊(duì)伍，把產(chǎn)品干起來(lái)基本上是可以的，相對(duì)于2B要簡(jiǎn)單很多。在中國(guó)也就是2014年正式起步，分媒防2015年被稱(chēng)為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級(jí)階段，所以這塊市場(chǎng)的空間是巨大的，資本市場(chǎng)也是看好這一點(diǎn)。

往后面走，體人突破一些中型公司用戶(hù)會(huì)對(duì)于管理和一站式的服務(wù)平臺(tái)要求比較高。巨頭與中小型公司的企業(yè)級(jí)服務(wù)有何不同BAT做這一塊，國(guó)青大多是從OA來(lái)切入的，國(guó)青因?yàn)镺A相對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是比較簡(jiǎn)單的，它的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，是較輕的應(yīng)用，容易形成規(guī)模。我們平時(shí)都說(shuō)一個(gè)偉大的公司，破聯(lián)必須要有一個(gè)偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。

再加上像平安、差勁阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，內(nèi)線構(gòu)建一個(gè)生態(tài)，再在上面把應(yīng)用碎片化，就是很好的思路。

還有就是我們跟人力資源管理友商在進(jìn)行合作，有空業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊，有空但我們是以開(kāi)放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來(lái)，共同服務(wù)好用戶(hù)。所以，間也他們的優(yōu)勢(shì)很明顯，短板也是很明顯的。很多人跟我說(shuō)，半場(chǎng)不敢這樣我們的收入會(huì)急劇下降，最后公司會(huì)垮掉。所以，領(lǐng)先在這里有兩個(gè)感謝：一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法，分媒防外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。我相信，體人突破這不僅僅是因?yàn)槲液吞└鐑蓚€(gè)人的名聲，更多的是因?yàn)楹樘﹫F(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了越來(lái)越多專(zhuān)業(yè)的力量。如果遇到任何事情都是消極的，國(guó)青你任何事情都做不成。