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毛上這是在不確定中間給員工確定性。CEO未來時未來的路徑，被匆我覺得一個CEO要能做到下面三點，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。走資血劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。

人的思維有窮人思維和富人思維之分，虧出CEO一定要有富人思維。“如果讓我一切從頭開始，慘宋匆抬我會做得比現(xiàn)在還要好太多，因為我有過太多教訓和經(jīng)驗。

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