據(jù)他估算，活力在拼多多和Temu后臺，某些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)如糾紛處理，AI介入率超過90%。

為應(yīng)對當(dāng)前電商平臺加碼即時零售，中國中國智造全內(nèi)容平臺推進(jìn)電商業(yè)務(wù)等激烈競爭態(tài)勢，中國中國智造全拼多多執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO（首席執(zhí)行官）趙佳臻表示，平臺會主動選擇加大投入、犧牲部分利潤，以拓寬中小商家發(fā)展空間。從崗位職責(zé)描述來看，調(diào)研到日道脫拼多多正在推進(jìn)的AI與大模型業(yè)務(wù)顯得極為具體，透露出鮮明的實(shí)用主義傾向。

拼多多的激進(jìn)，行｜我理解為是平臺正兒八經(jīng)用AI做真正的業(yè)務(wù)，并且拼多多有足夠豐富的業(yè)務(wù)場景，讓AI像人一樣，花真金白銀，實(shí)彈實(shí)戰(zhàn)。研發(fā)投入持續(xù)增長拼多多在AI領(lǐng)域顯得格外低調(diào)，從未常用出對外極少發(fā)聲。以大模型應(yīng)用開發(fā)工程師為例，球賽該崗位需負(fù)責(zé)拼多多核心電商場景下的大模型Agent（智能體）開發(fā)與優(yōu)化，球賽覆蓋搜索、推薦、商業(yè)化等多個板塊，并支持AI對話搜索、智能導(dǎo)購、圖文生成與數(shù)字人等業(yè)務(wù)功能的高效落地。

他還特別提到，活力即使在糾紛處理這類通常依賴人工判斷的場景，拼多多也大量使用AI。目前來看，中國中國智造全在電商的諸多關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)際上已由AI系統(tǒng)承擔(dān)。

盡管如此，調(diào)研到日道脫與阿里、調(diào)研到日道脫騰訊等動輒將6%~10%的營收用于研發(fā)相比，拼多多研發(fā)費(fèi)用占收入的比重始終控制在4%以內(nèi)，某種層面仍顯示出其謹(jǐn)慎且差異化的技術(shù)投入策略。對于這一理念在拼多多上的應(yīng)用，行｜黃崢曾在拼多多2018年招股說明書所附的《致股東信》中明確提出：行｜如果我們閉上眼睛暢想下一階段的拼多多，它可以被理解為一個融合虛擬空間與現(xiàn)實(shí)世界的多維場景。不過，從未常用出CBA專家、從未常用出籃球產(chǎn)業(yè)人士付政浩對中國新聞周刊解釋稱，CBA現(xiàn)行規(guī)定中，A類新秀合同和B類保障合同球員在合同期內(nèi)轉(zhuǎn)會，須與新俱樂部簽署與原俱樂部聘用合同剩余年限相同期限的同類合同，也就是籃球業(yè)內(nèi)所謂的合同平移。但如果是轉(zhuǎn)會，球賽CBA對轉(zhuǎn)會費(fèi)的額度并沒有明文規(guī)定，北京首鋼支付轉(zhuǎn)會費(fèi)的金額可以自行洽談。其中，活力中國男籃隊長趙睿作為亞洲杯最引人關(guān)注的球星，結(jié)束國家隊任務(wù)后隨即從新疆廣匯轉(zhuǎn)會加盟北京首鋼。但最終結(jié)果顯示，中國中國智造全北京首鋼在成功引進(jìn)趙睿的同時，還保留了原有的三名頂薪球員。除了薪水之外，調(diào)研到日道脫豪門俱樂部能給到球員的，往往還有背靠城市的綜合政策福利、便利等，現(xiàn)階段也成為球員在做前途選擇時的重要考量因素。