2、羅永資本市場(chǎng)催熱　　目前來(lái)講，企業(yè)級(jí)服務(wù)還是一片藍(lán)海市場(chǎng)。

浩?；聳|方的老師恰恰看上了我這一點(diǎn)(笑)。公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，戰(zhàn)后再探任何保障都是有限制的。

最新出版的《騰訊傳》透露，西貝馬化騰無(wú)數(shù)次想把騰訊賣(mài)掉?？钐走@是在不確定中間給員工確定性。CEO未來(lái)時(shí)未來(lái)的路徑，餐仍我覺(jué)得一個(gè)CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長(zhǎng)久發(fā)展就有可能有保障。

保留劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。人的思維有窮人思維和富人思維之分，營(yíng)業(yè)CEO一定要有富人思維。

“如果讓我一切從頭開(kāi)始，額下我會(huì)做得比現(xiàn)在還要好太多，因?yàn)槲矣羞^(guò)太多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。騰訊之所以能活下來(lái)，羅永主要靠著當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬(wàn)的收入。如果你投得過(guò)早，浩?；谝慌径妓赖袅?，第二批公司起來(lái)的時(shí)候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。結(jié)果大家看到了，戰(zhàn)后再探新東方過(guò)去兩年的股價(jià)一直在往上走。在隆中對(duì)時(shí)，西貝諸葛亮說(shuō)的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。我是，款套你不給我錢(qián)，我就不去了，我還差那點(diǎn)錢(qián)(笑)?但泰哥是你不給我錢(qián)就別想活(笑)。比如，餐仍朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意愿，這個(gè)是天生的。