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百人劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。人的思維有窮人思維和富人思維之分，對(duì)戰(zhàn)CEO一定要有富人思維。

“如果讓我一切從頭開始，紙牌我會(huì)做得比現(xiàn)在還要好太多，因?yàn)槲矣羞^太多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。騰訊之所以能活下來，百人主要靠著當(dāng)時(shí)中國移動(dòng)、中國電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬的收入。負(fù)面的思維，對(duì)戰(zhàn)即使碰到一個(gè)漂亮的女生來追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。

 洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪現(xiàn)場演講當(dāng)天，紙牌總共有126家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人到會(huì)。當(dāng)CEO的過程中，百人你要解決哪些重要的問題?第三，CEO未來時(shí)。

決策對(duì)不對(duì)沒有客觀的指標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)沒有人告訴你現(xiàn)在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。如果諸葛亮告訴劉備能打下整個(gè)天下，紙牌制定的是打天下的戰(zhàn)略，劉備可能早早就被滅掉了。我在北大時(shí)看什么東西都不順眼，百人做新東方以后，我“被迫”不得不做下去，開始轉(zhuǎn)化成迎著困難而上的積極特征。我們公司也是一樣的，對(duì)戰(zhàn)你的勢能怎么樣就做什么樣的事情，這個(gè)非常重要的。很多人跟我說，紙牌這樣我們的收入會(huì)急劇下降，最后公司會(huì)垮掉。所以，百人在這里有兩個(gè)感謝：一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法，對(duì)戰(zhàn)外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。