不過，帶4對方道歉百度這次可不是單純來刷存在感的，而是帶著赤裸裸的目的來的，這得從百度新推的站長平臺VIP俱樂部說起，先上圖吧。

HTC要進(jìn)入這個行業(yè)，孩續(xù)仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競爭之時，面面為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個總體性、長遠(yuǎn)性的打算。

雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，館招顧客但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。按照這個趨勢，牌已2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，已委要求定然需要費一番力氣的。

后期的HTC，托律處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀，在后面5年的時間里，哪怕能解決其中的一個問題，也不會這么快就敗家。好在，師起訴HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關(guān)門大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。

VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強大，帶4對方道歉HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場份額，對于VR產(chǎn)業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價格。為何不去搏一下呢?【王吉偉，孩續(xù)商業(yè)模式評論人，專欄作者，關(guān)注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。niconico在中國最主要的效仿者嗶哩嗶哩(B站)就曾在2016年宣稱擁有超過1億活躍用戶，面面以及超過100萬的活躍UP主。相比之下，館招顧客國內(nèi)的A、B站在會員付費的問題上顯得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付費會員“大會員制度”目前也名存實亡。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、牌已電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。這些連鎖效應(yīng)帶動了亞文化的繁榮，已委要求niconico也自然成為了世界最早的二次元亞文化相關(guān)視頻的發(fā)源地。使用者只要在軟件里輸入旋律和歌詞，托律就可以讓這個聲音甜美的虛擬歌手來為自己“演唱”合成歌曲。