1、沒想醫(yī)療的現(xiàn)狀與未來　　在醫(yī)療領(lǐng)域，個性化是基于患者的生物標(biāo)志物、遺傳情況和具體癥狀的數(shù)據(jù)來實現(xiàn)的。

這一年，到動態(tài)依靠流量實現(xiàn)用戶增長的模式已被淘汰，系統(tǒng)正在修正，那些盲目加入創(chuàng)業(yè)大軍的人，終會被商業(yè)法則淘汰，不留下任何蹤跡。這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，歲唐實自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。

正因如此，國強我們認(rèn)為探討失敗，國強其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關(guān)閉的項目名單、分析典型案例、統(tǒng)計“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級市場專業(yè)投資者、經(jīng)營者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。 成功的案例總是相似，因閱兵條“死亡”的原因卻各有各的悲劇，因閱兵條即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導(dǎo)致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。我們還結(jié)合技術(shù)手段、現(xiàn)口襲公開信息、現(xiàn)口襲企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號更新、企業(yè)官方網(wǎng)站更新及工作電話確認(rèn)這五個緯度進(jìn)行判斷，同時滿足所有緯度則判定項目為“已關(guān)閉”的，我們才稱之為“徹底關(guān)閉”。

這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，碑逆自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。蜜淘網(wǎng)、沒想淘在路上、沒想博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。

教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計66家關(guān)閉;工具軟件65家，到動態(tài)旅游51家，到動態(tài)廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家。據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，歲唐實過去五年，歲唐實也就是中國移動大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關(guān)閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%，還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。對于治療像糖尿病、國強心血管疾病和呼吸系統(tǒng)疾病這類慢性病，物聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析是一種革命性的治療手段。大多數(shù)患者的現(xiàn)狀是，因閱兵條只有當(dāng)他們已經(jīng)患病時才會主動進(jìn)入醫(yī)療機構(gòu)接受診療。截至目前，現(xiàn)口襲美國健康醫(yī)療僅僅抓住了數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域中10~20%的機會。雖然建立新的合作關(guān)系和搭建新模式的過程可能相當(dāng)緩慢，碑逆但是我們相信，數(shù)據(jù)豐富的大環(huán)境將增強支付方改變的決心。通過敦促客戶針對潛在的健康問題采取預(yù)防性措施，沒想從而降低醫(yī)療保險費用支出。