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線河這兩種能力是做生意特別重要的特征。謝謝大家,聲丨我今天就講到這里。

【地評線】河聲丨服貿(mào)會上的“河南密碼”:文化IP何以撬動服貿(mào)新藍海?

在創(chuàng)業(yè)之前,服貿(mào)你能否成為一個優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。他是領(lǐng)袖,上化IP何他做決策,但他會讓團隊參與。對自己有期許很重要,南密但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。

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碼文貿(mào)新我自己是典型的從負面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。不要說商業(yè)模式很小,藍海我就不做了。

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范曾對項羽那么忠誠,地評的河動服最后被劉邦離間了幾句,就把他趕走了。項羽為什么沒有做好?第一,線河利益分配不對,功勞是自己的,錯誤是部下的,這樣的分配方式不可能有團隊。2B并不需要砸很多的錢,聲丨你只要把產(chǎn)品做好,客戶能夠感受到你的價值,口碑就起來了。2C往往想出一個創(chuàng)意,服貿(mào)抓住一個點,很小的項目可以把它做大。一個企業(yè)要做到盈利的話,上化IP何首先你要抓住客戶的付費點在哪里,跟客戶一起來分享價值。通過這幾年的搭建,南密現(xiàn)在應該是一個最好的時期,南密也就是說在一個外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路,或者是找到企業(yè)級服務上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。企業(yè)級服務創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品,碼文貿(mào)新所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來,這個產(chǎn)品不光是把功能實現(xiàn),還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。