第一種，數(shù)覽速開上新找朋友或者加群，互相刷點(diǎn)擊。

事實(shí)上，績單技自從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會(huì)以這樣的方式收場。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，｜創(chuàng)VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。

但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，新引不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、擎全啟科強(qiáng)邁技術(shù)、市場以及運(yùn)營，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動(dòng)權(quán)。在這組數(shù)據(jù)中，立自Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，臺(tái)階如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，數(shù)覽速開上新HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。

其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，績單技自反而就容易了，因?yàn)橹灰清X能解決的問題，也就不算什么難題。舒適度不夠意味著體驗(yàn)差，｜創(chuàng)大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問題，主要是因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)難題很沒有攻克。對于見慣了一個(gè)龐大市場的中國人來說，新引單就這些數(shù)字而言，niconico并不大。2008年的時(shí)候，擎全啟科強(qiáng)邁niconico已經(jīng)成為日本的本土網(wǎng)站中訪問量排名第6的平臺(tái)了。甚至目前還有一種現(xiàn)象：立自同樣的動(dòng)畫或者影視劇如果存在兩個(gè)視頻，立自那么用戶會(huì)更傾向于選擇彈幕多的那個(gè)——彈幕越多，視頻討論的熱度越高，看起也更加有趣。 很快，臺(tái)階這個(gè)被很多人誤認(rèn)為是“黑化初音”的原創(chuàng)插畫角色得到了自己的第一部動(dòng)畫，臺(tái)階日本動(dòng)畫公司Ordet和三次元共同推出了原創(chuàng)TV動(dòng)畫，動(dòng)畫《黑巖射手》于2012年正式播放。隨著彈幕文化的發(fā)展，數(shù)覽速開上新視頻不再是這些視頻網(wǎng)站唯一能吸引用戶的內(nèi)容。