在中國也就是2014年正式起步，退役2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。

近年來興起的“鄉(xiāng)村創(chuàng)客”在一定程度上改變了原來發(fā)展主體單一、后迅生產要素有限、后迅單純依靠既有資源粗放式經營的傳統(tǒng)鄉(xiāng)村旅游面貌，帶給鄉(xiāng)村的，不僅是知識和技術，還有理念和經驗、高素質的人才和資金，出現(xiàn)了一批鄉(xiāng)創(chuàng)的“網紅”人物和項目。 3、速轉賽農村的空心化引起的人才短缺：速轉賽工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，大量農村人口尤其是青壯年勞力不斷“外流”，農村常住人口逐漸減少，很多村莊出現(xiàn)了“人走房空”現(xiàn)象，并由人口空心化逐漸演變成為人口、土地、產業(yè)和基礎設施的整體空心化。

而且，丹達電視現(xiàn)階段中國鄉(xiāng)村旅游市場的迅猛發(fā)展，還受到兩個因素的帶動：1.中產階級消費升級一是迅速崛起的2億城市中產階級正在經歷顯著的消費升級。 可以想象，解說嘉賓家點經過這一撥鄉(xiāng)村旅游的投資熱潮，解說嘉賓家點整個行業(yè)供給加大，以民宿業(yè)態(tài)為代表的鄉(xiāng)村旅游產品稀缺性的紅利期即將過去，在中國這樣一個價值觀特別擁擠、排浪式消費特征明顯的市場環(huán)境下，不管有再多的政策支持、有再深厚的情懷寄托，面對產品同質化嚴重、快速迭代競爭的市場，我們還是要有回歸商業(yè)邏輯的基本常識，在這個基礎上，判斷資源，定位市場，打造產品，提升服務，建立客戶的忠誠度，在伴隨鄉(xiāng)村旅游大發(fā)展的冰與火中贏得市場的主導權。鄉(xiāng)村旅游提升效率的核心在于針對現(xiàn)有和潛在消費需求，為專合理配置關鍵的自然、為專經濟、社會資源，搭建最為有效的輕、重資產業(yè)務組合，以實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游投資的良性循環(huán)。

我們知道，評歐不是所有的鄉(xiāng)村旅游目的地都適合做“鄉(xiāng)創(chuàng)平臺、評歐鄉(xiāng)村創(chuàng)客基地”的，那么怎么樣能夠給這些鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造更好的經營環(huán)境，或者說怎么才能更有效地吸引、聚合更多更好的人才投身于鄉(xiāng)創(chuàng)事業(yè)，這是需要認真解決的問題。一、冠比風口盡管鄉(xiāng)村旅游從“創(chuàng)世紀”至今已三十年有余，但最近這股鄉(xiāng)村旅游的大風口卻是起始于2015年。

剛才筆者談論鄉(xiāng)村旅游的時候，退役主要談到了鄉(xiāng)村旅游的大發(fā)展與市場的痛點。我們發(fā)現(xiàn)，后迅在過去10年間，后迅中央及有關部委發(fā)布的與鄉(xiāng)村旅游相關的文件多達20多個，“美麗鄉(xiāng)村、精準扶貧、供給側改革、全域旅游、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體……”，鄉(xiāng)村旅游已經成為了多項國家戰(zhàn)略的聚焦點和支撐點。而這些數(shù)據(jù)直觀的反映出廣告位的效果如何，速轉賽點擊量、速轉賽轉化量越高一方面說明廣告位的位置好，另一方面反映出用戶對站內的廣告是否感興趣以及用戶的參與度。3、丹達電視如果不想調整頁面位置，還應該對活動中的商品進行調整優(yōu)化，比如AD-2位置這個活動，選擇商品替換，將熱賣銷量好的商品替換進來。首先我們來看一下，解說嘉賓家點站內廣告分析能為我們分析哪些數(shù)據(jù)。其次考慮對廣告素材的優(yōu)化，為專比如活動頁的顏色、尺寸大小、文案等。其次，評歐通過分析這些數(shù)據(jù)為優(yōu)化站內廣告位創(chuàng)意、展現(xiàn)位置提供數(shù)據(jù)支撐