教育領域關閉的數(shù)量為100家;汽車交通領域和游戲領域都為84家;金融領域共計66家關閉;工具軟件65家，小菜旅游51家，小菜廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產服務36家;體育27家;物流24家。

畢勝說，籃里以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊，轉到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。彼時的電商網站，大民對菜動多地出獲客成本高達百元，幾乎全國的電商網站，都開始了燒錢大賽。

這類鞋，生面實招守護畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。一石激起千成浪，價波一夜之間，價波畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負責人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。除了“不賺錢”外，菜籃畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。

2010年6月，小菜美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。 2009年5月，籃里畢勝先發(fā)了一個內測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。

2010年12月，大民對菜動多地出樂淘在溫州舉辦招商會，大民對菜動多地出與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個牌子，200個款式，發(fā)展到105個牌子，11077個款式，當年，樂淘實現(xiàn)銷售1個億。生面實招守護” 他想明白的第二個問題是：電子商務的成本比線下高出20%-30%。而從現(xiàn)實來說，價波知乎用戶被廣為人知的一個標簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價值，屬于當前中國社會的高學歷高收入人群。所以關鍵是要做得早，菜籃把那1%的意見領袖牢牢抓住，菜籃同時還要確保機制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機會成長為意見領袖——時間的積累就是護城河。俗話也說，小菜好事不出門，壞事傳千里。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、籃里電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎。在這場鬧劇中，大民對菜動多地出我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進行正向引導、斧正能力的差距。