老牌勁旅廣東宏遠則是策劃多方大交易，廢柴發(fā)明引進曾登陸NBA的崔永熙以及國手焦泊喬……多位國手級球員改換門庭，讓CBA在交易截止日前異常忙碌。

作為管理者，拒絕我可能更關(guān)注誰更同頻，愿意與企業(yè)站在同一節(jié)奏線上，以職業(yè)化與專業(yè)能力持續(xù)創(chuàng)造價值，把組織當(dāng)作共同體，而不是庇護所。過去一年半，廢柴發(fā)明我更多的時候是在摸索、在學(xué)習(xí)，也不可避免地成為了輿論的焦點，這些都讓我體會到作為企業(yè)掌舵人的復(fù)雜與分量。

娃哈哈上一次打造出來的大單品，拒絕已經(jīng)是2005年推出的營養(yǎng)快線。幾個月后，廢柴發(fā)明娃哈哈接連被指多家工廠停工，員工被要求終止與娃哈哈集團的合同，轉(zhuǎn)而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團簽訂勞動合同。拒絕而宗馥莉上任以來面對的另一個命題則是在公司銷售體系上的守正創(chuàng)新。

界面新聞：廢柴發(fā)明您希望為娃哈哈構(gòu)建一個具備怎樣特質(zhì)的高管團隊？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：廢柴發(fā)明我傾向于把企業(yè)看作一個生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個小社會，它需要規(guī)則、機制、責(zé)任感去驅(qū)動。在競爭如此激烈的快消賽道里，拒絕我對自己的要求沒變，不急于證明自己，而是腳踏實地把該做的事情做好。

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