轉型前，原神游友友租車有近500個員工，而轉型后其實不需要這么多員工。

餐飲不是一次性眾籌就完畢，巨變P集需要持續(xù)投入實物眾籌更像是訂單式生產，巨變P集先有需求，再按需定制，因為眾籌的資金相當于預交了生產的費用，眾籌發(fā)起人沒有任何的經濟壓力。好看、騰訊體爆好玩、好聽是餐廳帶給消費者的附加價值，無法獨挑大梁。

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