創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，詹姆塔詹姆它需要行動。

(詳見：斯成斯昨雙市值故事|借殼詭道)事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前，當(dāng)時認(rèn)定借殼的標(biāo)準(zhǔn)還只有總資產(chǎn)和實控人兩個，配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。識時務(wù)者已經(jīng)有動作了——放棄備胎，都雙躺在愛豆的臂彎里，不將就。

回頭看，前戴還是老老實實得IPO更踏實，玩套路總是提心吊膽的。如果說這只是猜測，皇冠還接下來的例子就很明確了晚去投資機(jī)構(gòu)們早已經(jīng)對90后創(chuàng)業(yè)公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。

比如估值兩億美元的90后創(chuàng)業(yè)公司禮物說，成都近日開誠布公地表示要持續(xù)裁員，成都照CEO溫城輝的意思來講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險者。相較之下，塔打禮物說算得上是創(chuàng)業(yè)潮過后堅持得較為長久的一個，可是如今的裁員只能說是朝不保夕。

然而隨著全民創(chuàng)業(yè)進(jìn)入深水區(qū)，詹姆塔詹姆這部分依賴創(chuàng)始人名氣的初創(chuàng)公司漸漸隱沒在大眾輿論之中。而90后創(chuàng)業(yè)公司就顯得相當(dāng)誠實，斯成斯昨雙甚至帶著這一代人創(chuàng)業(yè)時深入骨髓的“狂妄”基因。雖然絕大多數(shù)的設(shè)計項目都遵循著相同的設(shè)計理論，都雙并且都要做的足夠好看，但是不同的設(shè)計產(chǎn)品的成敗，決定性的因素并不相同。作為一家生產(chǎn)洗發(fā)液的公司，前戴潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發(fā)”，這種讓人迷惑的文案吸引用戶繼續(xù)看下去。這種匹配應(yīng)該是氣質(zhì)和精神內(nèi)核上的一致，皇冠還它可以是強(qiáng)勢、柔和也可以是真誠，或者發(fā)人深省。圖片和文字都需要用戶在幾秒內(nèi)理解，晚去你要講述的是一個簡單而有趣的故事，并不是一部厚重的小說。成都這樣的文案一開始就非常抓人眼球。