在生意不景氣時，劉裕人們總是不愿意面對現(xiàn)實，研究自己的財務狀況。

沒有人會想到公司會不斷發(fā)展，為何為戰(zhàn)取得成功。記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、神君每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚，當時我就告訴自己要開展綜合的經(jīng)營。

從一開始我們就要求管理者要清楚、劉裕準確地記錄每項收支。飛奔撲入一個新的賺錢領(lǐng)域，為何為戰(zhàn)讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。神君創(chuàng)新往往是一個意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。

當時，劉裕我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經(jīng)記不清了。為何為戰(zhàn)也絕不能在一個狹窄的領(lǐng)域投下全部財產(chǎn)。

經(jīng)過研究后，神君我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步，申請破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價，會使企業(yè)遭受損失。多年以后，劉裕我覺得即使遭遇挫折也沒關(guān)系，只要謹慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無路，也能絕處逢生。所以從這一點來講，為何為戰(zhàn)我們先做好一個地基，再蓋房子，再來提供使用，是這樣一個邏輯。受歡迎的產(chǎn)品表現(xiàn)在兩個層面，神君一是用起來非常方便，第二個要非常專業(yè)，能夠支持復雜管理系統(tǒng)。 企業(yè)級服務近幾年爆發(fā)原因1、劉裕移動互聯(lián)網(wǎng)興起在很長時間里，劉裕中國的企業(yè)級服務都處在一個比較痛苦和艱難的時期，也就是說企業(yè)的需求在之前一直遠遠超過產(chǎn)品的服務。所以在這一塊來講，為何為戰(zhàn)國外的年輕人有很多方法可以第一時間去模仿，或者是填補標準化程度小的空白。理才網(wǎng)這個項目，神君前前后后的投入估計在15個億左右。