彼時的電商網(wǎng)站，足末造驚戰(zhàn)獲客成本高達(dá)百元，幾乎全國的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。

誠如今日資本徐昕所言：否制“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內(nèi)容。 而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看，喜對靴缺從其活躍頭部用戶分布范圍來看，喜對靴缺我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領(lǐng)域。

而在這股浪潮下，海外我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。對于知乎平臺而言，＆澳我們能夠看到，＆澳知乎也將面臨隨著規(guī)模效應(yīng)疊升而導(dǎo)致的內(nèi)容價值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。當(dāng)知乎平臺已經(jīng)揭露了這些“公知”們打著愛國幌子實則是為了營銷網(wǎng)紅的丑惡嘴臉，超金讓正確輿論得以落地之時，超金其他平臺卻多還是處于焦灼狀態(tài)。

”當(dāng)然，足末造驚戰(zhàn)說了知乎這么多正面的，好的方面，那么知乎就沒有問題了嗎?并不是。而對于知乎而言，否制這類高知人群的活躍，奠定了知乎平臺的核心價值——知識、問答分享社區(qū)。

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