但未獲授權(quán)、藍(lán)色設(shè)備未通過必要測試等行為亦被明確禁止，尤其在起飛和著陸等關(guān)鍵階段，更是嚴(yán)禁任何復(fù)雜的多步驟輸入和可能分散注意力的操作。

哪怕是你一手培養(yǎng)的愛將，火烈哪怕他為公司立下過汗馬功勞，一旦觸犯紅線，也必須付出代價。毫不夸張地說，藍(lán)色制度和紀(jì)律的牙口硬不硬，決定企業(yè)走得遠(yuǎn)不遠(yuǎn)。

有一次，火烈在王騰的一條視頻評論區(qū)，一名網(wǎng)友留言王騰，你完全有能力出去單干的。諸葛亮對馬謖充滿信任也委以重任，藍(lán)色但當(dāng)他失掉街亭之后，諸葛亮不得不按軍法從事，揮淚斬馬謖。王騰回憶說：火烈老板讓我們?nèi)タ次⒉?，接觸‘米粉，真情實意地去結(jié)交朋友，了解大家的真實需求。

有知情人士透露：藍(lán)色王騰此前就曾因泄密被內(nèi)部處分過，此次嚴(yán)重到被辭退，可能更多的還是與通報中所指的利益沖突有關(guān)。每經(jīng)品牌價值研究院付克友一家市值上萬億元的科技巨頭，火烈一名身居要職的明星管理者，火烈一次毫無回旋余地的辭退決定——9月8日，小米集團(tuán)一紙內(nèi)部通報，給輿論場扔下一顆重磅炸彈。

小米官方給出的理由是泄露公司機密信息，藍(lán)色且存在利益沖突等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為。對小米這樣的大企業(yè)而言，火烈局部的違規(guī)違紀(jì)問題如同蟻穴潰堤，足以瓦解戰(zhàn)斗力。在社交媒體高度發(fā)達(dá)的今天，藍(lán)色企業(yè)面對的不再是孤立的個體消費者，而是一個高度連接、情緒共振的共同體。賈國龍的每一次硬剛，火烈都可謂在消耗西貝多年積累的品牌信任。此次風(fēng)波也是一記沉痛提醒：藍(lán)色在中國餐飲轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，管理的現(xiàn)代化必須與技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化同步推進(jìn)。餐飲業(yè)的發(fā)展已越過了吃飽就行的粗放階段，火烈而進(jìn)入到追求品質(zhì)和體驗的精細(xì)化時代。企業(yè)不僅要會做產(chǎn)品，藍(lán)色更要懂傳播、善溝通，以平等的姿態(tài)、真誠的態(tài)度重建與消費者之間的可持續(xù)信任。