唯有誠(chéng)信，德轉(zhuǎn)能使企業(yè)立足市場(chǎng)，穩(wěn)步發(fā)展;也唯有創(chuàng)新，能讓企業(yè)夯實(shí)力量，致勝未來(lái)。

我一直以為，今夏居首加納作為一個(gè)商家，我們做好產(chǎn)品，服務(wù)，售后就可以了。因?yàn)槁?tīng)了馬云的演講打算投身淘寶我是商家，貴轉(zhuǎn)所以我一直會(huì)關(guān)注馬先生和淘寶電商平臺(tái)的各種訂閱號(hào)、新聞、千牛資訊等等。

我聽(tīng)了心疼啊又激動(dòng)的，伊森壓吉簡(jiǎn)直淚流滿(mǎn)面，伊森壓吉就像你是我的親人一般讓我驕傲，作為天蝎座的我實(shí)在不應(yīng)該，說(shuō)好的冷酷到底呢?馬云認(rèn)識(shí)我誰(shuí)啊?曾經(jīng)我常跟身邊的人說(shuō)，我現(xiàn)在跟BOSS馬云混。呃，科爾克茲你是中國(guó)人的驕傲，因?yàn)槟愕挠⑽恼f(shuō)得那么好，因?yàn)槟銕ьI(lǐng)那么多中小企業(yè)和個(gè)人發(fā)家致富。德轉(zhuǎn)我合作的工廠有20年國(guó)內(nèi)外一線(xiàn)品牌代工貼牌工廠經(jīng)驗(yàn)。

在創(chuàng)業(yè)初期，今夏居首加納我的團(tuán)隊(duì)每月工資要12萬(wàn)，公司和倉(cāng)庫(kù)每月租金水電要3萬(wàn)，推廣費(fèi)每月要6-10萬(wàn)，產(chǎn)品成本每月要12萬(wàn)(這也包括庫(kù)存)。1994年你開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)，貴轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)并開(kāi)始了你的互聯(lián)網(wǎng)之路。

跟著馬云干，伊森壓吉要么盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，要么傾家蕩產(chǎn)。他們上商場(chǎng)賣(mài)1700元-2000元，科爾克茲我賣(mài)300元-500元。2008年，德轉(zhuǎn)張?zhí)m引入了國(guó)內(nèi)知名投資方鼎暉投資。所以，今夏居首加納大S固然能增加知名度，但食客不傻，就好像我喜歡聽(tīng)老羅講相聲，但讓我選100次，我還是選蘋(píng)果不選錘子。2、貴轉(zhuǎn)定位錯(cuò)誤，貴轉(zhuǎn)沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型剛開(kāi)始時(shí)，俏江南的定位還是比較準(zhǔn)的，雖然走的是高檔餐飲，但還是以大眾消費(fèi)為核心，很快就成為了家喻戶(hù)曉的知名企業(yè)。但在唐一看來(lái)，伊森壓吉這樣的想法完全是胡說(shuō)八道，伊森壓吉逆水行舟不進(jìn)則退，中國(guó)餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，生存下去的唯一辦法就是做大做強(qiáng)，而這樣必定要借助資本力量助推。最后俏江南的沒(méi)落，科爾克茲也證明了這點(diǎn)。