可惜，盾沖張?zhí)m忽略了最重要的一點，要想成為餐飲界的百年老店，沒有幾道獨特的名菜，也沒有與時俱進的創(chuàng)新精神，光靠營銷是長久不了的。

同年，盾沖服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘，擔任供應鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應鏈體系。 賣了6個月玩具后，盾沖有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營業(yè)額已經過萬，實現了盈利。

 在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點的4個月后，盾沖唯品會美國上市，2014年，垂直電商聚美優(yōu)品上市。在畢勝看來，盾沖C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。盾沖 “能不能做一個專門賣鞋的電商網站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網站Zappos。

一個電商老板喝醉后，盾沖在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。市場上假貨充斥，盾沖“我印象特別深，當時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地攤賣7塊多，一模一樣的。

畢勝說，盾沖我不是沒激情，我是不知道該干啥。他是百度早期高管，盾沖在商場上朋友眾多，大家都愿意給他面子。大多數患者的現狀是，盾沖只有當他們已經患病時才會主動進入醫(yī)療機構接受診療。截至目前，盾沖美國健康醫(yī)療僅僅抓住了數據分析在醫(yī)療領域中10~20%的機會。雖然建立新的合作關系和搭建新模式的過程可能相當緩慢，盾沖但是我們相信，數據豐富的大環(huán)境將增強支付方改變的決心。通過敦促客戶針對潛在的健康問題采取預防性措施，盾沖從而降低醫(yī)療保險費用支出。患者交流社區(qū)(如PatientsLikeMe)也是一個不錯的數據源，盾沖它在公共衛(wèi)生監(jiān)測中的應用正在產生新的重要作用，如2014年爆發(fā)的埃博拉和齊卡病毒。