但事實上品牌時刻保持這種創(chuàng)新和酷的感覺也非常重要，西甲與產(chǎn)品一樣，西甲這也是“品牌整體體驗”的一部分，是用戶“認知”品牌的重要組成。

相比起其他國家，主席爭議niconico的彈幕文化對于中國的影響來得更為深刻而廣泛。 而隨著2007年3月開放普通用戶上傳視頻，談裁題大量的二次創(chuàng)作視頻開始涌現(xiàn)。

niconico有兩個生日，判問這可能恰恰是這家視頻網(wǎng)站的魅力之一。沒有niconico舉辦的線下活動超會議，內(nèi)格B站要推出自己的線下活動BML可能還會要推遲好幾年。沒有niconico的生放送，雷拉B站可能也就不會開通直播功能。

2007年9月底，案完niconico上關(guān)于初音的視頻數(shù)量就超過了2000個。就算是不太感興趣甚至是不喜歡的內(nèi)容，全無人們也能端著一杯茶、嗑著瓜子評頭論足，甚至也會在情緒激動之時來一場罵戰(zhàn)。

我們的網(wǎng)站不像電視傳媒那樣可以‘多項’收看，被夸觀眾們是有選擇性地積極地點擊收看，被夸從這一點來講，我們的視頻網(wǎng)站已經(jīng)和電視傳媒不相上下了。”盡管niconico在一開始顯得過于“自由”，西甲但是這些熱情的創(chuàng)作者們催生了niconico目前的社群文化。不僅如此，主席爭議商家還要配備運營和推廣等人員為馬先生的規(guī)則去服務(wù)，主席爭議而運營推廣都是新興行業(yè)，工資巨高，水也深，不做個半年根本不知道這個人的能力怎樣，這些都是多出來的成本啊。真是的，談裁題你這些人，好好的設(shè)計師不做，非要趟這渾水，真的不做死就不會死。有位派友說，判問所謂一將功成萬骨枯，判問這句話來形容馬先生的淘寶絕不為過，他的龐大帝國無不是建立在吸干無數(shù)商家的血的基礎(chǔ)上的，其實像我這樣的商家不計其數(shù)，都不斷淪為他的炮灰。有少數(shù)品牌也只有單品類的自有工廠，內(nèi)格所以產(chǎn)品一般都是在專業(yè)的工廠加工生產(chǎn)的，然后貼上自己的商標，便是自己的品牌了。雷拉運營這個職位應(yīng)該如何定義?設(shè)計師不懂運營開店成功的案例太少太少了