從這句話里面來(lái)看的話，歐洲這種模式的實(shí)現(xiàn)是在一個(gè)完全開(kāi)放的勞動(dòng)市場(chǎng)。

杯大敗出二是感謝洪泰的無(wú)畏年輕人。如果你投得過(guò)早，冷上籃惜魯吉第一批公司都死掉了，第二批公司起來(lái)的時(shí)候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。

結(jié)果大家看到了，屆亞軍法局格進(jìn)新東方過(guò)去兩年的股價(jià)一直在往上走。在隆中對(duì)時(shí)，國(guó)男諸葛亮說(shuō)的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。我是，亞隊(duì)你不給我錢(qián)，我就不去了，我還差那點(diǎn)錢(qián)(笑)?但泰哥是你不給我錢(qián)就別想活(笑)。

比如，史首朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意愿，這個(gè)是天生的。歐洲這兩種能力是做生意特別重要的特征。

謝謝大家，杯大敗出我今天就講到這里。在創(chuàng)業(yè)之前，冷上籃惜魯吉你能否成為一個(gè)優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。我們平時(shí)都說(shuō)一個(gè)偉大的公司，屆亞軍法局格進(jìn)必須要有一個(gè)偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。再加上像平安、國(guó)男阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，亞隊(duì)構(gòu)建一個(gè)生態(tài)，再在上面把應(yīng)用碎片化，就是很好的思路。還有就是我們跟人力資源管理友商在進(jìn)行合作，史首業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊，史首但我們是以開(kāi)放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來(lái)，共同服務(wù)好用戶。所以，歐洲他們的優(yōu)勢(shì)很明顯，短板也是很明顯的。