從這句話里面來看的話，美光這種模式的實現(xiàn)是在一個完全開放的勞動市場。

先發(fā)向二是感謝洪泰的無畏年輕人。如果你投得過早，優(yōu)勢第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。

結果大家看到了，遭重新東方過去兩年的股價一直在往上走。在隆中對時，挫N存開諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。我是，停首你不給我錢，我就不去了，我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。

比如，發(fā)轉朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領導者的強烈意愿，這個是天生的。美光這兩種能力是做生意特別重要的特征。

謝謝大家，先發(fā)向我今天就講到這里。在創(chuàng)業(yè)之前，優(yōu)勢你能否成為一個優(yōu)秀的CEO就已經有苗頭了。我們平時都說一個偉大的公司，遭重必須要有一個偉大的產品，所以這是第一道坎。再加上像平安、挫N存開阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。通過互聯(lián)網平臺，停首構建一個生態(tài)，再在上面把應用碎片化，就是很好的思路。還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作，發(fā)轉業(yè)務方面雖然有一些重疊，發(fā)轉但我們是以開放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機會，我們去支持他們發(fā)展起來，共同服務好用戶。所以，美光他們的優(yōu)勢很明顯，短板也是很明顯的。