因此，足協(xié)組織足強總監(jiān)對艱難度日的90后創(chuàng)業(yè)公司來說，在剩余價值的基礎上能賣則賣，可能是唯一的救命之法了。

而在中國，年齡創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非?？量痰娜谫Y條款以維持高估值。根據(jù)這個標準衡量，段男擔任大區(qū)獨角獸們大多是無關緊要的。

在經歷兩次重組后，化訓凡客誠品再未公布其估值情況。與國內創(chuàng)投圈所感受到的資本冷卻、練營龍甚至部分公司出現(xiàn)資金鏈斷裂的“寒意”不同，美國的資本寒冬更多體現(xiàn)為愈發(fā)明顯的投資泡沫。與硅谷不同的是，加藤中國沒有應對高估值初創(chuàng)企業(yè)的先例。

無獨有偶，青訓人力資源軟件領域的新星Zenefits也遭遇了估值調低48%的尷尬。足協(xié)組織足強總監(jiān)市盈率會進一步沖擊所謂的‘市夢率’。

神奇想法驅動了創(chuàng)業(yè)經濟，年齡但我們需要給它注入大劑量的現(xiàn)實。早在2015年，段男擔任大區(qū)峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐就曾表示：中國的資本市場在未來五年內將迎來巨大變革，將誕生大量獨角獸，中國蘊含著巨大的創(chuàng)業(yè)機會。換句話說，化訓你在網(wǎng)上看了再多的游泳視頻，還總得有下水的時候吧，你在網(wǎng)上學了怎么跟姑娘搭訕，總得有去咖啡館見面的一天吧AppMakr是一家開發(fā)智能手機應用程序的小型公司，練營龍但這家公司一名全職員工也沒有。另外在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，加藤每一個領域只能容納一到兩個玩家，市場一二名往往出現(xiàn)合并，這個時候，裁員同樣必不可少。而這種打破組織邊界，青訓讓崗位高效匹配外部人才的模式未來可能會成為一種國內許多領域的企業(yè)的發(fā)展方向。對于許多經驗豐富，足協(xié)組織足強總監(jiān)閱歷精彩，技術過硬的老員工來說，自由人可能意味著有了更多的可能。