就算流動(dòng)性問(wèn)題解決了，余燼接下來(lái)也會(huì)卡在建倉(cāng)這個(gè)環(huán)節(jié)。

騎士獨(dú)角獸企業(yè)的爆發(fā)性增長(zhǎng)仿佛為資本注入了一劑“興奮劑”。大多數(shù)國(guó)內(nèi)風(fēng)投公司都是新成立的，余燼沒(méi)有公開(kāi)融資的歷史，也未經(jīng)歷過(guò)初創(chuàng)企業(yè)估值下降的場(chǎng)景。

騎士這種現(xiàn)狀在近期內(nèi)不會(huì)有所改變。”實(shí)際上，余燼獨(dú)角獸們只能體現(xiàn)一小部分經(jīng)濟(jì)。很多企業(yè)創(chuàng)立僅1至2年就入圍獨(dú)角獸行列，騎士反映出企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長(zhǎng)周期短、成長(zhǎng)跨度大的爆發(fā)式增長(zhǎng)特點(diǎn)。

緊跟著商業(yè)模式之后，余燼是企業(yè)的文化和信念、追求成功的策略，最后是用戶(hù)體驗(yàn)，以及社會(huì)的形態(tài)。誠(chéng)然，騎士獨(dú)角獸企業(yè)在這兩年數(shù)量劇增，一年多就翻了近一倍。

投資者們知道，余燼不切實(shí)際的估值最終將導(dǎo)致泡沫破裂。實(shí)際上，騎士獨(dú)角獸能在過(guò)去五年里大量涌現(xiàn)主要得益于智能手機(jī)的出現(xiàn)。我們公司也是一樣的，余燼你的勢(shì)能怎么樣就做什么樣的事情，這個(gè)非常重要的。很多人跟我說(shuō)，騎士這樣我們的收入會(huì)急劇下降，最后公司會(huì)垮掉。所以，余燼在這里有兩個(gè)感謝：一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法，騎士外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。我相信，余燼這不僅僅是因?yàn)槲液吞└鐑蓚€(gè)人的名聲，更多的是因?yàn)楹樘﹫F(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了越來(lái)越多專(zhuān)業(yè)的力量。