該工廠專注生產(chǎn)磷酸鐵鋰電池，預(yù)售年產(chǎn)能達(dá)50GWh，為寧德時代深化與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作增加契機。

他，龍加以及布魯斯·布朗，應(yīng)該墊著穆雷的身體，就像瓦蘭休納斯墊著約基奇和戈登，避免他們過勞。鄧超都壓的年在離開NBA前夕——回希臘打球意味著NBA生涯告終——他確實很想要一個戒指。

他的確是個進(jìn)攻足夠全面的長人，不住不住上季二次得分效率聯(lián)盟第二，雖然防守端的毛病和約基奇差不多。布勞恩的生涯軌跡，冠保有點像翼側(cè)版的洛瑞在灰熊與火箭的經(jīng)歷：以拼命三郎的姿態(tài)爭取上場時間，逐步贏得主帥信任，穩(wěn)健表現(xiàn)守住輪換席位。偶爾撤步三分、預(yù)售拋投、強攻，打得像米切爾，讓人想起2020年季后賽首輪他倆兌換50分。

上季他場均三雙，龍加命中率58%+42%+80%外加單季34個三雙，全世界甚至都不為所動。1987-1998的喬丹（完整賽季）：鄧超都壓的年2、1、2、3、1、1、3、1、2、1。

但上季常規(guī)賽他場均21.4分，不住不住依然生涯最高——是的，這就是他生涯最高了，所以他還是沒進(jìn)全明星。戈登、冠保布勞恩和卡約這類萬金油機靈鬼，更適合圍繞約基奇跑圈。此外，預(yù)售如何在不直接管理主播的情況下，預(yù)售通過中臺支持和供應(yīng)鏈保障用戶體驗和品控是一大考驗，同時5%的服務(wù)費能否覆蓋成本并維持公司盈利，是其商業(yè)可持續(xù)性需要驗證的關(guān)鍵。在該模式下，龍加主播成為獨立企業(yè)主，需注冊自己的公司，擔(dān)任法人或CEO，自主承擔(dān)運營、法律責(zé)任和盈虧風(fēng)險。合伙制下，鄧超都壓的年法律責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了徒弟身上，如果徒弟羽翼豐滿，有能力獨立運營后，辛選則將面對主播流失的困境。有媒體確認(rèn)，不住不住辛巴宣布退網(wǎng)后，辛選便開始了分批裁員，并同步降薪，裁員比例在30%-40%，降薪幅度在10%-20%。有媒體測算稱，冠保若主播月收入10萬元，在舊模式下公司要拿走3-5萬元，新模式下只需支付5000元。