內(nèi)容大致分為四種類型：預售　　一是營銷方向的Banner、預售Push、短信文案，重在吸引用戶點擊;　　二是偏推薦方向的導購文案，深入挖掘商品或者服務者的特色，對內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;　　三是規(guī)則說明型內(nèi)容，活動的玩法、相關的標準和產(chǎn)品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白;　　四是場景相關的軟文，用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。

新商業(yè)模式、龍加新興業(yè)態(tài)成為“獨角獸”企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的集中爆發(fā)區(qū)。資本理應停止對獨角獸的膜拜，鄧超都壓的年讓每個努力的公司都能得到橄欖枝。

六年來，不住不住小米科技估值增長了近184倍，四年來，美團點評交易額增高上百倍。而跟獨角獸不同，冠保斑馬是真實存在的：冠保斑馬黑白相間，既要盈利，同時也要改善社會;斑馬是共生的，通過成群結(jié)隊來保護彼此，它們個體的輸入得到的是更強的集體輸出;斑馬公司是靠無與倫比的耐力與資本效率建成的，只要條件允許它們生存的話。對于融資到達后期的創(chuàng)業(yè)公司以及面臨上市的“獨角獸”們而言，預售私募估值的虛高所產(chǎn)生的泡沫已經(jīng)開始逐漸爆破。

龍加那些虛的互聯(lián)網(wǎng)思維就受到了很大沖擊。2014年10月，鄧超都壓的年Square在經(jīng)歷了三次大型融資之后估值達到60億美元，霎時間成為硅谷新興金融技術公司中的新貴。

03硅谷的泡沫更圓當然，不住不住這種情況并非中國獨有。特別是對于身處后期融資階段并渴望躋身獨角獸陣營的企業(yè)，冠保估值趨于理性將會使這些公司在上市時遭遇極大的沖擊，冠保而對于已經(jīng)是十億估值的獨角獸同時有大量現(xiàn)金企業(yè)，情況則相對樂觀。3、預售如果不想調(diào)整頁面位置，還應該對活動中的商品進行調(diào)整優(yōu)化，比如AD-2位置這個活動，選擇商品替換，將熱賣銷量好的商品替換進來。首先我們來看一下，龍加站內(nèi)廣告分析能為我們分析哪些數(shù)據(jù)。其次考慮對廣告素材的優(yōu)化，鄧超都壓的年比如活動頁的顏色、尺寸大小、文案等。其次，不住不住通過分析這些數(shù)據(jù)為優(yōu)化站內(nèi)廣告位創(chuàng)意、展現(xiàn)位置提供數(shù)據(jù)支撐一旦你有了，冠保你就需要產(chǎn)生社交媒體內(nèi)容。